9月26日上午，恒鑫公司開展項目評比暨成本管控會議。集團總經理助理、恒鑫公司黨支部書記、總經理王書強主持會議，班子成員、中層正副職、各工地負責人及工程部相關人員參會。

王書強一行先后到中廣核工地、流坡塢工地、光大路工地觀摩，聽取了工地負責人有關情況匯報，就工程質量、進度等進行現場督導，并進行了評比和總結。

公司副總經理王鐵強調，在今后的施工過程中，要嚴格控制工期，節約項目成本。公司總經理助理南海濤要求，要規范好采購、結算等相關工作。

王書強強調，下半年工作任務艱巨，全體員工要繼續努力做好下半年及今后工作，未雨綢繆，不斷優化施工方案，做好項目管理、成本核算各項工作。要進一步創新管理模式，尤其是加強現場管理，成立測量小組、驗收小組及成本核算小組，定人員、定目標，要向生產一線靠攏，實現項目管理扁平化，多方面多渠道采取用人措施。要對項目做到事前、事中控制，處理問題要分清主次、有的放矢、對癥下藥。