11月27日下午，集團在611會議室召開項目管理座談會，集團黨委書記、董事長李輝主持會議，集團領導王愛營、高明耀、劉漢興、王濤，各權屬公司負責人、集團機關相關部室負責人及辦公室、工程部全體人員參會。

各權屬公司負責人圍繞2019年度項目爭取、建設、管理、效益、安全等方面經驗做法作了匯報交流，查擺了項目管理中存在的問題和不足，就如何開源節流、加強項目管理、優化人力資源配置、建立科學合理的考核激勵機制等問題建言獻計，提出了2020年工作打算和措施。董事會成員從不同角度就如何抓好項目這一企業發展的核心依次發言。王愛營總經理從項目經營、項目管理、效益管理、隊伍建設、敢于擔當五個方面講了意見。

李輝說，集團組建以來，集團上下按照富強濱州建設要求，答“六問”、踐“八策”，遵循“1234567”工作思路，解放思想、干事創業，實現良好開局。關于今后工作，李輝說，項目是集團高質量發展的基礎，要查找不足、檢視問題、因癥施策、集思廣益，總結推廣好經驗、好做法，做到站位上再高一些、格局上再大一些、學習上再緊一些、思路上再活一些、標準上再高一些、作風上再實一些、招數上再硬一些、管理上再精一些、紀律上再嚴一些、效果上再好一些。